Ein Konzern mit mehreren Geschäftsfeldern. Eine Markenstrategie, die sie verbindet.

Wenn eine Marke zu groß für eine Botschaft ist

TOI TOI & DIXI kennt jeder. Die blauen Kabinen auf Baustellen und Festivals sind ein Stück deutscher Infrastruktur. Aber das Unternehmen ist mehr als das.

Containergeschäft. Gewässerschutz. Abwasserlösungen. Vier Geschäftsfelder, die unterschiedliche Kunden ansprechen, unterschiedliche Sprachen sprechen und unterschiedliche Probleme lösen. Der Bauunternehmer, der mobile Sanitäranlagen braucht, hat andere Fragen als die Kommune, die Gewässerschutz ausschreibt.

Eine Dachmarke, mehrere Welten. Das ist die Herausforderung.

Zweitmarkenstrategie: Eigenständig, aber verbunden

Die Lösung war keine einheitliche Kampagne für alles. Sondern eine klare Markenarchitektur.

Jedes Geschäftsfeld braucht seine eigene Identität. Seine eigene Sprache. Seine eigenen Kanäle. Aber unter dem Dach muss erkennbar bleiben, dass hier ein Konzern steht, der in Deutschland und der Schweiz Infrastruktur liefert.

Wir begleiten diesen Prozess strategisch. Keine Einzelmaßnahmen, sondern die Frage: Wie positioniert sich ein Unternehmen mit vier Gesichtern, ohne dass eines das andere kannibalisiert?

Die eigentliche Leistung ist Klarheit

Bei einem Konzern dieser Größe geht es nicht um den nächsten Social-Media-Post. Es geht darum, dass jeder Geschäftsbereich weiß, wofür er steht — und wie er das digital kommuniziert.

Das ist strategische Begleitung im eigentlichen Sinn. Kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Dialog.